小学校长
小学校长的相关文献在1957年到2022年内共计3447篇,主要集中在教育、中国文学、中国政治
等领域,其中期刊论文3435篇、会议论文10篇、专利文献5654篇;相关期刊1010种,包括云南教育:小学教师、中小学教学研究、四川教育等;
相关会议10种,包括全国基础教育未来教育家论坛(2015)、第四届两岸教育政策学术研讨会、2011首都教育论坛暨学校发展国际学术研讨会等;小学校长的相关文献由2872位作者贡献,包括本刊记者、徐永寿、黄湘宁等。
小学校长
-研究学者
- 本刊记者
- 徐永寿
- 黄湘宁
- 云悠
- 王玲玲
- 唐辛子
- 刘洁
- 李伟晗
- 泰木
- 张磊
- 文边
- 李玉芳
- 杨一仁
- 王丽华
- 赵石
- 陈双
- 陈小娅
- 黄云刚
- 佚名
- 刘畅
- 刘秋香
- 姚星钢
- 姚玉琴
- 徐星
- 李振村
- 李统兴
- 李茂林
- 李配亮
- 杨曙光
- 杨穆
- 矣勇
- 罗开礼
- 罗阳佳
- 金剑
- 陈会忠
- 韩大勇
- 黄海岩
- 丁玲
- 云地!本刊记者
- 余小刚
- 刘娜
- 刘果奕
- 刘校豆
- 刘茜
- 卢华清
- 史欣
- 周彩丽
- 孙彦川
- 安宝娣
- 封立
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刘孝仪
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摘要:
2015年末,圣约瑟夫小学校长希望进一步提升学生的学习与生活品质,邀请了几家设计公司提出校园整体规划设计方案,几经比图与观念沟通,阿卡地亚景观设计公司以“有机且渐进式”的方案执行模式,获得校长与其他教员的青睐,以长期不躁进、不抢工期的合作方式,至今仍持续进行校园景观设计方案。
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丁增多吉
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摘要:
小学学习是关键阶段,在整个学习过程中都起着重要作用,小学教育影响学生的一生。在一所学校中,校长是教师、学生和工作人员的领导者,负有管理和组织的责任,是一所学校的核心人物。在新时期的发展背景下,对于目前的小学校长的管理水平与发展也提出了更高的要求,管理是门艺术,小学校长作为整个小学的管理领袖,需要具有一定的领导与管理能力,推动素质教学发展。
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李镇西
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摘要:
陶行知在1934年12月一次《关于现代教育的几个实际问题》的演讲中,专门谈到了乡村小学校长和教师应该具备的几个条件。虽然时间过去了近90年,虽然陶行知当年谈的是乡村小学校长和教师,但用这些条件来打量或者说要求今天的教师(包括校长,因为校长也是教师),同样适用。
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邱瑞玲
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摘要:
"世界上有很多花,唯有葵花向日倾,葵花作为我们学校的校花,象征着积极向上,向阳奔跑,心向阳光心向党。而刘校长就是老师们心中的‘葵花姐姐’,给了我们温暖和爱。她是我们心中的阳光,带着我们向阳奔跑!"提起滨海新区塘沽新港第四小学(以下简称"新港四小")校长刘云香,该校大队辅导员丁阳阳感触特别深。少先队干部永远年轻刘云香曾经做过15年的大队辅导员工作,现在是天津市少工委委员。
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黄艺竹
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摘要:
省政协委员、民进成都市委会副主委、成都市泡桐树小学校长黄艺竹认为,学校心理健康教育的范围有限,面对有复杂心理问题的学生,单靠学校进行心理健康教育是无法显著改善的比如,有些学生是因为家长在心理健康方面教育意识不足,长期缺失家庭的温暖与关怀,根在家庭。家长对学校的心理干预有戒备,有的家长对心理健康有错误认知,盲目认为心理问题等同于精神问题,对于孩子的心理问题故意隐瞒和不承认、不配合,使学校无法早期进行干预和帮助。
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熊丽萍
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摘要:
我是一名小学校长,从教31年。2021年7月,中央《关于进一步减轻义务教育阶段学生作业负担和校外培训负担的意见》正式出台,明确提出从2021年秋季开学起,要全面实现学生过重作业负担和校外培训负担、家庭教育支出和家长相应精力负担在1年内有效减轻、3年内成效显著的目标。“双减”政策的最终落地,是功在当代、利在千秋的大事,对构建我国良好教育生态具有重大战略意义。
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旦巴次仁
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摘要:
当今社会,在对素质教育的不断追求中,学生的评价标准越来越多样化,成绩不再是衡量学生素质的唯一指标。在这种情况下,德育的重要性逐渐展现,并逐渐渗透到教育的各个方面,这些方面在学生的成长和学习中起着重要的作用。然而在实际的德育工作开展过程中,乡村小学普遍存在的对于学生的德育教育工作漠不关心,很多老师对于德育工作认知度不足,以及在开展德育工作时面对的问题,在很大程度上造成了学生综合素养无法提高。因此作为乡村小学校长,在开展德育工作时,应不断的进行思考和学习,坚持以德育创新为动力,以养成良好教育为核心,努力做好德育建设,为乡村孩子创造出良好的德育环境。
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王京礼
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摘要:
“开展红色教育,绝不仅仅是在校园内打造几处红色‘景致’、带领学生参观几处红色遗迹,最重要的应该是挖掘红色文化资源,激发‘红色认同’。从根本上激发红色育人的活力,形成红色育人的合力。”谈起红色教育,临沂市兰山区方城中心小学校长陈庆林这样说。近年来,临沂市兰山区方城中心小学大道至简,实干为要.
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摘要:
本期嘉宾:海静蕊濮阳市第二实验幼儿园园长陈向荣三门峡市实验幼儿园园长杜艳芳长垣市第一实验幼儿园园长李旭许昌市文化街小学校长赵环平南阳市第二完全学校(义务教育部)校长主持人:孙俭(本刊编辑)导读:幼小衔接是整个教育阶段的第一个衔接点,对儿童的终身学习具有重要意义。《河南省“十四五”教育事业发展规划》指出:实施幼小衔接行动计划,推进幼儿园和小学开展入学准备和入学适应教育,实现幼小双向、科学、有效衔接。
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李安明
- 《第四届两岸教育政策学术研讨会》
| 2014年
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摘要:
本研究为国科专案计画三年计画“国民小学校长教学领导权责概念与运作之研究”第一年研究计画之“前导研究”(pilot study),系透过焦点座谈方式,分两梯次访谈12位桃竹苗四县市的国小校长,聚焦于探讨国小校长在执行教学领导时,其权力基础、权力使用类型及搭配各种权力类型所使用的权力运作方式.重要的研究发现共计七项,包括:(1)校长教学领导的主要全力基础来源大致可归纳为个人、职位、及人际互动等三类,(2)部分校长会在不同学校阶段探用直接与间接教学领导方式,亦即由直接领导转为间接领导,(3)领导方式与学校规模有关,小型学校可由校长带头进入教学现场行使直接教学领导,(4)有的校长运用直接领导中的专家权与关系权去领导整个团队,有些校长则透遇行政权协调分配各种资源行使直接领导,(5)校长教学领导较常使用的权力种类依次为专家权、参照权、法职权、资讯权、奖赏权、政治权、关系权及转化权,(6)大多数校长均采用多种权力交互运用方式进行教学领导及(7)受访校长们较重视教学领导中的“促进教师专业成长”及“发展支持的工作情境”两大层面,有的校长会带头示范,有的校长会透遇行政授权,由主任负实推动教学示范,并以支持的方式进行入班观察.前述之发现指出校长教学领导在学校的实践有其多元的风貌,校长可依其学校的情境,权变使用不同的教学领导权力运作模式,以落实教学领导成效.
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黄海明
- 《中华创新教育论坛》
| 2007年
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摘要:
欲办一所好的农村小学,必须要有好的校长。因为校长是一校的主脑,学校中有了好校长,犹如一个人有一副健全灵敏的头脑一般,才能办出好的事业来。老实说,管理农村小学是一件很不容易的事,掌握村校命脉的校长,决不是任何读书人都能胜任的,他要具有良好的品性、丰富的学识、勤恳的精神、勤劳的身手、科学的头脑、艺术的兴趣、改造环境的能力,才能在各方面应付自如。
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彭海波
- 《2020 课程教学与管理云论坛》
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摘要:
在新课改的实施下,为了管理工作的顺利进行,多数学校都用了很多方法去建设,使得老师能更好的实现素质教育的任务,顺应当前教育在时代上的变化.而基于个性化的小学管理工作,更符合新课改对中小学管理方案的要求.该文章是笔者经过实践的学校工作进行的总结学校管理工作.
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宋茂盛
- 《第二届京台基础教育校长峰会》
| 2016年
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摘要:
在小学的教育教学活动中,校长(代表管理)、教师、学生是三位一体的,校长发展是前提,教师发展是根本,学生发展是归宿.无论是学生的发展还是教师的发展,都离不开学校最核心的领导者——校长的发展.校长发展的关键是管理模式的转变,校长的管理模式指校长在进行学校人员和学校资源管理时所具有的独特的管理方式,是校长管理能力的内核.校长发展的关键是管理模式的转变,校长的管理模式指校长在进行学校人员和学校资源管理时所具有的独特的管理方式,是校长管理能力的内核。管理模式直接影响到被管理的人,包括教师。要促进教师生命成长,实现以人为本,其管理方向与价值取向应一致。因此,校长要将自己的管理模式的转变作为自我管理的核心内容。校长管理模式转变的方向是,要从关注事向关注人转变,从经验管理模式向系统管理模式转变,从批评管理模式向赏识管理模式转变,从主导性管理模式到促进性管理模式的转变。
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宋茂盛
- 《第二届京台基础教育校长峰会》
| 2016年
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摘要:
在小学的教育教学活动中,校长(代表管理)、教师、学生是三位一体的,校长发展是前提,教师发展是根本,学生发展是归宿.无论是学生的发展还是教师的发展,都离不开学校最核心的领导者——校长的发展.校长发展的关键是管理模式的转变,校长的管理模式指校长在进行学校人员和学校资源管理时所具有的独特的管理方式,是校长管理能力的内核.校长发展的关键是管理模式的转变,校长的管理模式指校长在进行学校人员和学校资源管理时所具有的独特的管理方式,是校长管理能力的内核。管理模式直接影响到被管理的人,包括教师。要促进教师生命成长,实现以人为本,其管理方向与价值取向应一致。因此,校长要将自己的管理模式的转变作为自我管理的核心内容。校长管理模式转变的方向是,要从关注事向关注人转变,从经验管理模式向系统管理模式转变,从批评管理模式向赏识管理模式转变,从主导性管理模式到促进性管理模式的转变。
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宋茂盛
- 《第二届京台基础教育校长峰会》
| 2016年
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摘要:
在小学的教育教学活动中,校长(代表管理)、教师、学生是三位一体的,校长发展是前提,教师发展是根本,学生发展是归宿.无论是学生的发展还是教师的发展,都离不开学校最核心的领导者——校长的发展.校长发展的关键是管理模式的转变,校长的管理模式指校长在进行学校人员和学校资源管理时所具有的独特的管理方式,是校长管理能力的内核.校长发展的关键是管理模式的转变,校长的管理模式指校长在进行学校人员和学校资源管理时所具有的独特的管理方式,是校长管理能力的内核。管理模式直接影响到被管理的人,包括教师。要促进教师生命成长,实现以人为本,其管理方向与价值取向应一致。因此,校长要将自己的管理模式的转变作为自我管理的核心内容。校长管理模式转变的方向是,要从关注事向关注人转变,从经验管理模式向系统管理模式转变,从批评管理模式向赏识管理模式转变,从主导性管理模式到促进性管理模式的转变。
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宋茂盛
- 《第二届京台基础教育校长峰会》
| 2016年
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摘要:
在小学的教育教学活动中,校长(代表管理)、教师、学生是三位一体的,校长发展是前提,教师发展是根本,学生发展是归宿.无论是学生的发展还是教师的发展,都离不开学校最核心的领导者——校长的发展.校长发展的关键是管理模式的转变,校长的管理模式指校长在进行学校人员和学校资源管理时所具有的独特的管理方式,是校长管理能力的内核.校长发展的关键是管理模式的转变,校长的管理模式指校长在进行学校人员和学校资源管理时所具有的独特的管理方式,是校长管理能力的内核。管理模式直接影响到被管理的人,包括教师。要促进教师生命成长,实现以人为本,其管理方向与价值取向应一致。因此,校长要将自己的管理模式的转变作为自我管理的核心内容。校长管理模式转变的方向是,要从关注事向关注人转变,从经验管理模式向系统管理模式转变,从批评管理模式向赏识管理模式转变,从主导性管理模式到促进性管理模式的转变。
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