学校领导者
学校领导者的相关文献在1981年到2022年内共计379篇,主要集中在教育、社会科学丛书、文集、连续性出版物、管理学
等领域,其中期刊论文379篇、专利文献2387篇;相关期刊218种,包括当代教育科学、上海教育科研、山西教育:高中文科版等;
学校领导者的相关文献由384位作者贡献,包括章立早、刘静娟、官芹芳等。
学校领导者
-研究学者
- 章立早
- 刘静娟
- 官芹芳
- 张新平
- 李玉兰
- 秦德林
- 陶靖
- 黄兆龙
- 刘涛
- 利兰
- 周军
- 周燕
- 孙凯
- 张成红
- 张频芳
- 李燕
- 杨纾
- 杨颖秀
- 王卫红
- 王新如
- 王铁军
- 胡永新
- 蔡志明
- 赵惠
- 邱旻玮
- 郁振民
- 郑永梅
- 陈佩
- 陈启品
- 陈学军
- 黄崴
- 黄解放
- Joanne Kossuth
- Joseph Moreau
- Nela Petkovic
- Paul Harness
- Raimund Vogl
- Shana Sumpter
- Steve Burrell
- Thomas TrAppler
- T·基舒克
- М.M.波塔什尼克
- М·帕尔特诺夫
- П·胡达明斯基
- 丹·洛克哈特
- 于光亮
- 于冲
- 于利春
- 于志成
- 于泽海
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田冰冰
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摘要:
学校是复杂的社会文化系统,校长作为这一系统中的组织引领者,兼具学术领导力和社会影响力,牵动着时代脉搏。校长身处这个不停更迭的时代洪流之中,要在新的节点赋予自身领导力新的发展思路,对自身原有领导力进行全方位创新性的变革显得愈加紧迫。其中,学校领导者在为他人赋力这一领导力素养层面上,于我来说尤为重要,“一个人”的成长远不如带动“一群人”共同成长对我的意义大。在学校教育中,读懂了教师,才能读懂教育,教师是教育的根本,决定了教育的质量。教师可持续的专业化发展和有品质的生活,是学校教育事业的基础底色,是学校发展的基本保障和不竭动力。因此,我更加关注领导者如何通过支持与陪伴为教师赋能力,与教师共成长。
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刘洪涛
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摘要:
什么是领导力?通俗地讲,领导力就是影响一个团队的成员为实现一定的目标而共同努力的能力。不言而喻,领导者的领导力对于一个团队能否实现所追求的目标具有至关重要的作用。在信息化时代,就一所学校来说,要实现教育信息化,作为学校领导者的校长就必须具有较强的信息化领导力。
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摘要:
升腾儿童想象,创造美好世界。--夏翠莲工作20多年来,她始终扎根教育一线,致力于教育想象的研究。她认为,教育想象是一种教育理想、教育情怀、教育智慧引导下的创造性思维,也是学校规划、创造、行动的动力之源,而一个好的学校领导者一定是充满活力的教育想象者。她认为,每个儿童都是“未被承认的天才”,他们乐于想象,善于想象,总能创造伟大的想象,而人类美好的未来就在他们的大胆想象中,因此教育想象研究要聚焦“升腾儿童伟大的想象”这一内容。
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孙丽君(译)
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摘要:
据欧洲教育研究协会网站1月13日报道,学校领导者的责任是"领导"而不是"管理",可以从五个维度帮助和支持教师的专业学习。第一个维度是巩固教师作为专业人员的"核心地位",关键指标包括教师是否能够提出关键性、挑战性的教学问题,是否能通过深入、持续的专业学习来促进能力发展并不断审视自身学习等。第二个维度是"参与"。
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沈洪
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摘要:
一、学校体育安全教育工作的新要求“完全人格,首在体育。”校园体育作为学校教育的重要组成部分,在德、智、体、美、劳全面发展的教育方针中,肩负着培育具有健全人格、综合能力的社会主义现代化人才的重要使命。近年来,随着人们对法制和社会意识觉悟的提升,学校体育工作受到了越来越高的关注,尤其是在学校体育运动开展过程中,面对学生在校园体育运动中产生的伤害事故,有效应对运动伤害事故所带来的负面影响,已成为悬在学校领导者头上的“达摩克里斯之剑”,令学校体育教育者战战兢兢,如履薄冰。
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顾苏云
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摘要:
我和孙雅琴校长结缘于“吴中区校长课程领导力提升”项目。作为她的导师,两年间我们有多次的相聚和研讨,于是便有了充分见识她的教育情怀、教育理想、教育智慧、教育情商和教育“行商”的机会。听她讲南行中学,我感觉南行中学是为她而建的,是吴中教育为她量身定制的一个舞台。实地看南行中学,我感觉她是为南行中学而生的,是南行教育为开风气提前预约的首任。南行中学的一景一物都是她教育思想的呈现,南行中学师生的一举一动都是她教育“行商”的兑现。面对孙雅琴,我总会联想起关于这个时代学校领导者不可或缺的内核素养--创新。
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陈学军
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摘要:
受限者与参与者是两种截然相反的教师姿态。一些教师有意识或无意识地选择了受限者的姿态,他们通常有三种紧密关联的表现。一是外化问题。他们觉得,教书育人工作受社会大环境、教育政策、管理制度、学生家庭、他人行为等太多自己无法控制的外在因素的限制,这些就是问题所在,自己只能被动承受,他们不认为自己是问题的一个部分。二是指责他人。他们或是义愤填膺,或是委婉表达,指责政府、学校领导者、同事、家长乃至学生等没有承担应有的责任,通过指责他人表达自己的无助、无奈、无力。三是维护自我。面对困难或失败时,他们或是强调与己无关,避免内疚与别人指责,或以生活为重、工作其后的态度,避免吃亏与劳而无得,以维护内在的自尊心与平衡感。
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艾诗根
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摘要:
进入21世纪,学校领导的变革再度聚焦教与学的改进,专注学生学习成效的改善成为学校领导变革的重要议程,由此将着力点转移到"学习领导"这个议题,强调学校领导者要更加重视学习与领导的联结.采用研究综述法对国际学习领导研究报告的内容进行分析,发现学校领导者在实践中所展现的学习领导作为主要包括支持教师发展、专注学生学习成效、取得与善用资源、构建学习愿景、运用分散性领导、经营课程教学、塑造学习环境和氛围七大构面.这些学习领导作为的实践既会受到领导者个性特质的影响,又会受到社会文化情境因素的调节,学校领导者的学习领导作为直接通过学校运作和课堂活动间接地影响学生的学习成效.